Alterações importantes na Substituição Tributária

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O Governo do estado do Espirito Santo através do Decreto Nº 4084-R de 28 de Março de 2017 institui novas regras de substituição tributária para empresas que comercializam os produtos: lâmpadas de LED, farinha de trigo, misturas e preparações para bolos e pães. (Art. 1.209 e 1.210)

Estas empresas deveram realizar um levantamento destes produtos em seu estoque para recolhimento da substituição tributária com pagamento em até quatro parcelas, sendo que a primeira deverá ser paga no dia 09/04/2017. Deve-se manter a relação dos estoques apurados, com os demonstrativos de cálculos, à disposição do Fisco, pelo período decadencial.

Para empresas que comercializam perfumes e cosméticos, a partir de 01/04/2017 deveram sair da tributação reduzida de 17% e passar estes produtos para tributação integral de 25%. (Art. 5º)

Para mais informações entre em contato com a nossa equipe ou com seu contador.

Segue decreto da integra: https://www.legisweb.com.br/legislacao/?id=341250

Aumente sua renda - Dicas para ganhar dinheiro na Páscoa!

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Páscoa, tempo de confraternizar com familiares e amigos, além de presentear pessoas especiais. Mas, para algumas pessoas a Páscoa é tempo de aumentar renda familiar.

As datas comemorativas sem dúvidas são excelentes opções para quem pretende faturar, então se você deseja aumentar sua renda, pelo menos durante um período do ano, a páscoa pode ser uma ótima oportunidade.

Com criatividade e empenho é possível pensar em diversas alternativas e opções de atingir seu objetivo. Sua criatividade permite que você fuja do convencional, não apenas produzindo ovos de chocolate, mas inserindo outras opções.

A forma mais convencional de ampliar seu faturamento na Páscoa é por meio da venda dos ovos de chocolate. É importante que você ofereça aos clientes um produto diferenciado, com qualidade e preço competitivo, o que auxiliará para que sua venda aumente. Quando mais elaborada for sua opção de ovo de chocolate melhor, afinal as pessoas visam se surpreender.

Além disso, as pessoas buscam lembrancinhas para presentear pessoas especiais, sendo assim você poderá optar pela produção de trufas e bombons. Então, caso não pretenda fabricar ovos de páscoa, os bombons e as trufas são excelentes opções.

Se você possui habilidades manuais, poderá produzir ursos de pelúcia que sem dúvidas são uma boa opção, afinal várias pessoas adquirem para si ou mesmo para presentear alguém especial, outra sugestão é montar cestas de café da manhã uma forma de presentear encontrada pelas pessoas e que ocorre também em outras datas do ano.

Com o passar do tempo esta renda extra pode virar uma nova empresa!

Fonte: http://novidadesdetudo.com.br

Controle as finanças corporativas e mantenha a saúde de seus negócios!

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Controle as finanças corporativas e mantenha a saúde de seus negócios!

A gestão financeira é o coração de um empreendimento. É ela fornece o suprimento para todas as áreas, e seu mau funcionamento pode comprometer o desempenho e até mesmo a continuidade dos negócios. Cuidar bem das finanças corporativas da sua empresa é mantê-la saudável, e pronta para os desafios que o mercado impuser.

É fundamental que você, como o principal responsável pela gestão do seu negócio, esteja devidamente capacitado para mantê-las em ordem.

Não se trata só de contas a pagar e a receber?

De jeito nenhum, pois o mercado vem passando por várias transformações econômicas e tecnológicas: o Brasil se abriu para o mundo e a internet transformou praticamente tudo. Este contexto obriga a sua empresa a tomar uma postura mais competitiva para se destacar. E a gestão das finanças corporativas é crucial para isso. É algo que vai muito além de simples departamentos de “contas a pagar e receber”. Acompanhe algumas dicas para melhorar a gestão das finanças corporativas de sua empresa:

Planejamento estratégico: Definir com clareza sua missão e seus objetivos no plano financeiro, pois é a partir deste planejamento que você poderá avaliar quais caminhos estratégicos trilhar até o crescimento e a rentabilidade.

Plano tático: É quanto vai custar colocar em prática o planejamento estratégico. Por isso, você deve quantificar detalhadamente esse plano, transformando-o em orçamentos mensais de receitas e despesas. Também deve realizar uma projeção do Fluxo de Caixa da sua empresa, para conseguir identificar as melhores formas de financiar as necessidades de capital de giro.

Examinando essas projeções financeiras, você poderá avaliar se o desempenho previsto está em linha com as metas gerais e com as expectativas. Outras tarefas críticas neste momento são a definição da estratégia de preços e a decisão sobre quais projetos podem melhorar a rentabilidade de cada produto.

Acompanhe de perto e não tenha medo de corrigir a rota: Monitorar é fundamental para avaliar se os resultados estão de acordo com o planejado. Analise os resultados mensais e compare com aqueles previstos no orçamento. Caso ocorram desvios, proponha ações de correção para garantir o controle do plano.

Avalie sempre a rentabilidade: Procure avaliar se os seus produtos ou serviços se mantêm rentáveis. Existem casos em que uma organização descobre que produtos, vendedores e clientes estão dando prejuízo.

Tenha um controle de todo o dinheiro que entra e sai da empresa: Não perca a percepção real da situação financeira. Mantenha o controle de todo o dinheiro que entra, da classificação de quais são as saídas e do acompanhamento exato de quanto a empresa está gastando.

Separe o que é o seu gasto do que é o gasto da empresa: Misturar as finanças pessoais e corporativas também é um perigo imenso, organize-se bem.

Buscar ferramentas que agilizam e facilitam o controle: A Atual Sistemas pode te ajudar no importante uso de ferramentas de gestão, de produtividade, que são fáceis de utilizar e que te auxiliam a manter o controle financeiro em ordem. Uma vez que o negócio cresça, considere contratar um gestor e/ou montar uma equipe que possa monitorar de perto sua gestão financeira.

Fonte: https://endeavor.org.br

A Inovação é um forte diferencial competitivo

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A inovação é cada vez mais importante para a estratégia das empresas e não são apenas boas ideias, mas sim ideias inovadoras que devem avançar e tornarem-se produtos e serviços que serão ofertados a um mercado cada vez mais competitivo.

A gestão da inovação busca impulsionar a cultura e os processos de inovação sustentável  no contexto de uma organização.  Esses métodos, muitas vezes são incômodos, porém, buscam transformar o negócio.

As empresas precisam inovar para estarem a frente dos seus concorrentes. Ao adotar a gestão da inovação, a empresa deverá estar aberta a adotar novos modelos de gestão, novos modelos de processos e aderir novas tecnologias, além de estar pronta a correr os riscos inerentes à criação de novos produtos ou serviços, com o objetivo de atender as demandas do mercado que estão cada vez mais exigentes. O que importa, é a plena satisfação do cliente e a participação ativa dos colaboradores.

A reinvenção das empresas é condição fundamental para que a gestão da inovação obtenha os resultados desejados.

Fonte: http://www.administradores.com.br

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